글로벌 성공을 달성하기 위한 코카콜라의 9가지 마케팅 전략
코카콜라는 영리한 마케팅 전략이 비즈니스를 글로벌 수준으로 확장하는 데 얼마나 도움이 될 수 있는지를 보여주는 고전적인 예입니다. 회사는 단순히 청량 음료를 판매하여 지위를 얻은 것이 아닙니다. 날 믿어. 많은 찬사를 받은 이 제품은 한때 약국 방문객에게 분수 음료로 판매되었으며 그랬다면 작은 마을 지역 음료로 남았을 것입니다. 아니요. 회사는 작게 시작하
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성공하는 B2B마케팅, 이것만 알아두세요
B2B마케팅은 타겟이 되는 고객사들에게 우리 기업과 브랜드에 대해 알리는 것부터 시작합니다. 이 ‘브랜드인지’ 를 향상시키는 작업은 어떤 고객에게 우리 브랜드를 알릴 것인지를 정하고, 목표로 하는 잠재 고객층에 대한 리스트를 확보하는 것이 선행되야 합니다. 브랜드인지
사업계획서에서 마케팅 전략
■ 사업계획서 - 마케팅 전략 사업계획서 목차 분석중 "마케팅 전략"에 대하여 알아 보고자 합니다. 마케팅은 기업이 대상으로 하는 시장에서의 다양한 활동을 지칭하는 것으로 시장의 다양한 변화에 따라 대응할..
마케팅 믹스 (4P)
마케팅 전략 프로세스의 개요 마케팅 전략은 시장환경 변화에 대응하여 고객에게 가치를 제공하고 경쟁우위를 확보함으로써 마케팅 목표를 달성하는 과정입니다. 기업은 시장 환경을 분석하고 STP 전략을 세운 후 마케팅 믹스로 전략을 구현합니다. 마케팅 믹스 (Markting Mix)의 이해 2차 세계대전이 끝나고 중산층이 늘어나면서 소비자들의 구매력이 충분
온라인 마케팅의 황금률은 ‘이것’
작은 회사가 살아남는 방법 | 마케팅에 ”Niche in Rich”라는 말이 있다. Niche (‘니치’ 혹은 ‘니쉬’라 발음)에 집중하면 할수록 매출이 커지고 부자가 된다는 의미다. 다시 풀어 말하면, 큰 시장을 목표로 하기보다 작은 시장 안에서 높은 점유율을 획득하는 것이 수익 향상에 큰 도움이 된다는 뜻이다. Niche 니시 (혹은 니치)는 마케
스타트업을 위한 '니치 마케팅'
기존 시장의 틈새를 공략하는 방법 | 2008년 우리나라의 캔커피 시장은 이미 포화 상태였다. 레쓰비, 칸타타, TOP 등의 커피 브랜드는 한정된 시장을 두고 치열하게 경쟁 중이었다. 이때, 세계 캔커피 시장에서 점유율 1위를 차지하고 있는 조지아 커피가 국내에 들어왔다. 글로벌 기업인 코카콜라에서 만드는 조지아 커피는 이미 터지기 일보직전인 국내 캔커피
니치마케팅 - 틈새 공략에 성공한 기업 사례
새로운 시도와 사고의 전환, 시장의 빈틈을 공략하라! | 현대 사회는 과거와는 달리 빠르게 변하고 이는 시대를 살아가고 있는데요. 마케팅 시장은 우리가 생각하는 것보다 광범위 하고, 소비자에게 물건을 판매하기 위해 마케팅 전략 또한 다양해졌습니다. 이제 마케팅 시장은 레드오션이라고 불리고 있죠. 블루오션을 찾지 못한 기업들은 경쟁에서 살아남기 어려운 상황
B2B 세일즈 핵심 총정리 👍 "유효한 고객을 제대로 찾고 판매하려면?"
국내외의 B2B SaaS 시장이 폭발적으로 성장하고 있습니다. 국내 B2B SaaS 스타트업은 공격적으로 해외 시장에도 진출하며 B2B 세일즈에 대한 니즈가 커졌는데요.
아직 시장에서 덜 알려진 B2B 서비스를 세일즈할 때, 어떤 전략을 가져가면 좋을까요? 오늘은 과거와 현재의 세일즈 기법의 변화와 효율적인 전략을 정리한 아티클을 공유해드립니다!
CRM이란 무엇인가요? (2) - HelloDigital
지난번 블로그에는 “CRM이란 무엇인가? (1)” 를 통해, CRM의 중요성과 누가 쓰는 게 가장 효과적인지에 대하여 살펴보았습니다. 이번 블로그 주제는 CRM 툴을 언제, 어떻게 활용하면 좋은지에 대한 방법들과 도입 전 사전 체크리스트를 살펴보도록 하겠습니다.
마케팅 교육 : 앰부시 마케팅 (Ambush Marketing 마케팅 강의 강좌 스포츠 월드컵 매복) | 교육튜브
규제를 피해 최고의 효과를 만들어내는 앰부시마케팅. 붉은악마가 대표적인 앰부시 마케팅의 예이다.
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[브런치북] MZ가 말하는 MZ 인사이트
마케터에게 화두를 던진다, MZ 세대와 어떻게 소통할 것인가? 우리는 MZ 세대라는 새로운 소비층의 등장으로 큰 전환점에 직면해 있다. 앞다투어 MZ를 정의하지만, 기성 세대의 관점의 해석이라 현상만 있고 인사이트는 없다. MZ 세대이자 MZ를 설득해야 하는 광고기획자로서 그 동안 탐구하고 직접 체감했던 MZ세대에 대한 인사이트를 도출했다. MZ세대의 본질
고객 세분화, 이렇게만 해도 절반은 성공!
고객 세분화를 하는 이유에 걸맞게 마케팅 전략의 완성도를 높이는 기반으로 삼아 비즈니스에 충분히 활용하고 계신가요? '고객을 어떻게 나눌까?' 고민하다보면 나누는 것 자체에 집중하게 될 수 있습니다. 슬프게도 고객을 '나누기만' 해서는 아무 일도 일어나지 않습니다. 나누는 것은 제쳐두고 이 것부터 하시길 강력하게 권장합니다.