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저커버그도 따라야 하는 메타(META)의 피드백 원칙

국내외 대기업 및 스타트업에서 조직문화 강의와 컨설팅 요청을 받는 크리스님의 2편 이야기입니다.

크리스님은 2015년부터 7년간 메타 본사에서 근무하며 사원부터 시작해 다양한 실무를 경험하며 수석팀장, 신규사업 리더까지 맡게 되는데요. 이후 메타를 나와 한국에서 안식년을 가지며 '실리콘밸리에선 어떻게 일하나요'라는 책을 출간하며 작가로도 활동하였습니다. 현재는 FuriosaAI(독일지사)에서 디자인 수석팀장을 맡으며 글로벌 실무자로서 커리어를 이어나가고 있는데요.

실리콘밸리 조직 속에서 몸소 경험하며 성장한 그가 밝히는 실리콘밸리 조직 문화의 비결을 이 영상을 통해 확인하세요!

크리스님의 1편 이야기 보러가기
👉🏻👉🏻https://youtu.be/UADiwl9SHss

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#실리콘밸리 #조직문화 #크리스채

Dev_Hong

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2023년 바뀌는 일자리 지원금 15가지 총정리! 청년, 중장년, 노인

2023년 정부에서 지원하는 일자리 지원금 총정리!

일자리 함께하기
신중년 적합직무 고용지원
고용촉진장려금
국내복귀기업 지원
일•가정 양립 환경개선 지원
출산육아기 고용안정 지원
대체인력 고용 지원
워라밸일자리 장려금
청년 일자리도약장려금
고령자 계속고용장려금
고령자 고용지원금 제도
장애인 신규고용장려금
장애인고용장려금
구직촉진수당
조기취업성공수당

#지원금 #일자리 #장려금

AriRaNg

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세무대행 및 사업자 세금관리를 위한 정보

사업자의 경우에는 일반인보다 세금 부분에서 신경을 많이 써야 합니다. 이를 위해서는 세무대행 을 맡겨야 하는 경우도 있는데요. 세무대행 기장이 필요한 이유와 세금관리를 위한 정보들을 담았습니다. 

크레

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기능조직 vs 목적조직 장단점을 비교해 보자

기능 조직 기능별 인력으로 팀이 나뉘어 구성되어 있는 조직을 의미한다. 기획팀 : 기획자로만 구성디자인팀 : 디자이너로만 구성개발팀 : 개발자로만 구성 장점 동료들과 이야기하며 각 기능(기획, 디자인, 개발)에 대해 빠르게 협의하여 의사결정이 가능하다. 팀 내 의사결정, 진행사항 등 공유가 원활하다. 단점 각 팀의 과제에만 집중해서 기획 완료 후 개발팀

김새롬

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구독 서비스를 운영 중인 스타트업이 꼭 점검해야 하는 세무회계 이슈 3가지

오늘은 모바일 앱 서비스를 하는 회사 재무 담당자분들을 위한 실무적인 이야기를 다뤄보고자 합니다.
혹시 앱 수익모델 중 구독 서비스를 제공하고 있거나 제공할 예정인 회사의 담당자분 중에 아래 질문에 대해 한번이라도 고민해보신 분이 있나요?
Q1. 플랫폼 수수료를 제외하고 순매출을 잡아야 할까요? 포함해서 총매출로 잡아야 할까요?
Q2. 부가세 신고

김새롬

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창업자가 유저들과 대화하는 방법

한 줄 요약 - 스마트워치 제조사 페블(Pebbel)의 창업자이자 와이 콤비네이터(Y Combinator) 파트너 에릭 미기코브스키(Eric Migicovsky)가 말하는 유저에게 질문하고 피드백 받는 방법 창업자는 사용자(유저)들과 많은 대화를 해야 해요. 특히, 초기 100명에서 1,000명은 기업의 미래를 좌지우지

김새롬

rememberapp.co.kr

혹한기 뚫어내는 (뻔하지 않은) 기업 전략

경기 불황이 본격화하면서 작년부터 기업 경영이 힘들어졌습니다. 많은 기업들, 특히 스타트업을 중심으로 투자가 위축되고 활동이 움츠러들었는데요. 이런 혹한기에 오히려 더 잘나가게 된 기업들은 어떤 경영 전략을 구사했을까요?

김새롬

eopla.net

본부장이 되고 3개의 머리로 살아간 이유

마케팅 크루의 세계관 만들기 |
조직을 새롭게 만들고 구성하는 분들,
새롭게 만들어진 그룹에서 일하시게 되는 분들에게 도움이 될 내용을 담아봅니다.

김새롬

daum.net

피터 드러커가 제안하는 경영혁신에 필요한 7가지 원천

기업은 자기가 속한 산업에서 리더가 되기 위해 노력한다. 그러나 시장에는 경쟁이 있기 마련이다. 경쟁은 다수의 시장참여자들이 한정된 고객을 놓고 벌이는 치열한 다툼이다. 경쟁이 심화될수록 시장에서 인정받는 모범사례(best practices)를 모방하려는 경향이 강해진다. 그런데 서로 베끼기를 반복하다 보면 궁극적으로 모든 경쟁자들의 전략이 똑같아지는 경쟁

Dev_Hong

daum.net

"일이 너무 많아요!".. 참는 게 능사? 조직 차원의 대응이 필요해

'일이 너무 많다'는 불만은 어느 조직이나 속출한다. 팀원이 힘들다고 토로해도 팀장 입장에서 당장 대책을 강구하기도 어렵다. 새로 인력을 채용하는 것도 간단한 일은 아니라서다. 결국 당사자에 한해 임시 조치를 취하거나 그냥 넘어가는 일이 다반사다. 팀 혹은 조직차원에서 접근해 본질적인 해결책을 수립해 실행해갈 필요가 있다.

Dev_Hong

daum.net

어쩔 수 없어서 '제자리 걸음'?.. 강력한 개혁 의지가 필요해

개혁에 성공하기 위해서는 기존 방식만 고수해서는 안 된다. 새로운 시도를 하기도 전에 이전의 틀 내에서만 문제를 해결하고자 하면 개혁은 성공할 수 없을 것이다. 19세기 조선 곳곳에서 민란이 발생하자 철종은 대책을 묻는다. 조선 말기 학자이자 정치가인 김윤식은 철종과 조정 대신들이 본질 해결 대신 겉으로 드러난 현상만 완화하려 든다고 비판한다. 자신들의 사

Dev_Hong

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톺아보는 '기업가정신' : 일단 하자, 안 되면 말고!

멀쩡한 사람에게도 결코 쉽지 않은 일입니다. 수영 1.5km, 사이클 40km, 마라톤 10km를 헤엄치고 달려야 하니 말 그대로 ‘철인 경기’입니다. 그런데 이 철인 3종 경기에 앞을 못 보는 시각장애인이 도전장을 던졌습니다. 그리고 당당하게 완주를 합니다. 4시간 21분 34초의 기록이었습니다. 개그맨 이동우씨 이야기입니다.

김새롬

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전략기획과 경영기획은 어떤 차이가 있을까?

전략기획과 경영기획의 차이는 무엇인가? 필자는 전략기획팀에서 오랜시간 근무한 이력이 있습니다. 현재는 회사의 조직변화에 따라 전략기획팀과 경영관리팀이 통합하는 절차를 거치게 되었고, 현재는 경영기획팀에서 근무하고 있다. 회사를 다니다보면, 경영기획팀, 전략기획팀, 경영관리팀, 마케팅기획팀 등등 기획과 관련된 일들이 참 많다. 심지어 IT 서비스기획도 있고,

김새롬

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결국 성공해낸 창업가들의 특별한 3가지

나이키의 필 나이트, 넷플릭스의 마크 랜돌프, 발뮤다의 테라오 겐 | 최근 창업가의 자서전을 연달아 3권 읽었다. 나이키 창업자 필 나이트의 ‘슈독’, 넷플릭스 창업자 마크 랜돌프의 ‘절대 성공하지 못할 거야’ 그리고 발뮤다 창업장 테라오 겐의 ‘가자, 어디에도 없던 방법’으로 이 3권이었다. 이 책들은 유명 브랜드의 창업가들에 대해 이야기한다. 특히 사업

김새롬

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경기 침체 속 고객 기반 유지하기

경기 침체가 지속되는 동안 기존 고객 기반을 유지하고 심지어 성장시키기 위해 취할 수 있는 조치가 있습니다. 그러기 위해서는 모든 채널에서 원활하고 개인화된 고객 경험을 제공하여 고객 관계를 강화해야 합니다.

김새롬

venturesquare.net

법인 배당에서 챙겨야 할 세무 사항들

국내에 자회사를 보유하고 있는 회사는 그 자회사의 이익이 충분할 경우 현금배당을 고려할 수 있다. 먼저 현금배당을 진행하기 위해서는 주주총회 결의 전 주주에 대한 이익배당이 가능한 이익이 있는지 여부를 확인해야 하는데, 해당 배당가능이익은 다음과 같이 상법에 따라 순자산액에서

김새롬